A公司组织架构管理案例

A公司是一家从事农业生产的国有企业,成立于2002年,作为农业产业化国家重点龙头企业，公司在近几年的发展势头强劲，但公司现有的组织结构已经无法支撑公司的高速发展，为了适应企业规模扩张、高速发展的需要，公司高管决定优化公司的组织结构。

德锐对关键问题的分析

通过对A公司的调研分析，德锐发现A公司的组织架构需要调整主要基于以下几点：

• A公司战略规划的落地及5年目标的实现，需要A公司有相应的组织保障；
• A公司科、产、加、销、贸、储一体化的发展思路要求公司的组织架构涵盖科、产、加、销、贸、储一体化的相应领域；
• 集团母公司对A公司的管控模式的变化，对A公司的组织结构提出了新的要求。

德锐给客户的解决方案

基于以上对A公司关键问题的分析，德锐从公司战略、价值链及管控模式三方面分析,综合得出A公司的组织建设的方案。

德锐根据A公司价值链，将A公司在价值链各环节的当前能力与未来重要性进行对比分析，构建A公司的价值链矩阵图。根据矩阵图分析A公司组织建设思路。

（1）根据A公司的战略规划、价值链及管控模式三方面组织架构的设计思路，德锐经过综合分析，得出A公司的组织架构设计方案。

（2）根据A公司组织架构的设计方案，确定各部门的岗位设置，并编写各部门的使命及其职能。

（3）根据A公司各部门的岗位设置及岗位所属部门的使命及职能，编写其岗位说明书。

方案及运行效果

A公司总经理表示，经过公司组织架构的调整，公司组织系统中的人流、物流、信息流的流通更加顺畅，部门间和上下级责权的不交叉、不缺失，相互推诿的现象极少发生，公司的运行效率有所提升。